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                鞍馬猶未歇 戰鼓又催征|興義水務中層干部述職評議暨重點工作部署會?

                日期:2022-08-01 11:00:40    瀏覽次數:    字號:【

                     聚焦“關鍵少數”,激發“頭雁效應”。為進一步加強干部隊伍建設,全面準確評價和考核中層干部的工作履職情況,提高中層干部履職能力,梳理總結工作實績,規劃下步工作思路,督促廣大中層干部撫躬自省、正己修心、踔厲奮發,以更大的精神源動力激發創造力、催生戰斗力、增強凝聚力,以更加求真務實的工作作風勇當先鋒、做好表率、引領團隊。2022年7月20日,興義水務在貴州醇景區會議室召開2022年新晉中層干部述職評議大會。
                     本次會議由興義水務黨總支書記、董事長、總經理陳明廷同志主持并作總結講話。興義水務領導班子成員、各部門中層正副職、公司政協委員、部分黨員代表及職工代表參加會議。

                01 曬比述評 強化弱項
                     本次述職測評分為現場述職和書面述職,會上按照“一述職、一點評、一測評”的方式開展,由各部門正職分別上臺作現場述職。
                     會上,各部門負責人圍繞自身履職情況、工作業績和下一步工作計劃作詳細匯報。與會人員根據日常了解掌握的情況和現場述職情況,對各述職對象進行民主測評,從工作業績、個人品德,工作能力、工作態度、工作廉潔五個維度進行綜合評定。
                     強化目標導向,補齊短板弱項。陳明廷同志在聽取各部門負責人述職后分別進行了有針對性的點評,指出了在思維能力、工作本領、目標責任、團隊建設等方面存在的短板和弱項,并提出下步工作的改進意見及建議。


                02勒馬聽風 篤行不怠
                     陳明廷強調,此次會議既是一次深化認識的提醒會,又是一次回顧復盤的總結會。他要求所有新任職干部不僅要深刻認識到公司在干部選任方面的良苦用心和殷切期盼,知道所處崗位的來之不易和使命任務,還要對工作實踐進行適時回顧,不斷探索本職工作的規律,進一步提振信心,激發斗志,以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責任感,堅定清晰地朝著目標沖刺前進,確保將公司的頂層設計轉化為具體落實。
                     知之愈深,行之愈篤。每一次的提醒是為了更進一步的提高,每一次的總結是為了更進一步的優秀,每一次的動員是為了更進一步的超越。陳明廷對做好今后工作提出幾點要求。
                第一、要堅持有為才有位
                1.沒有“作為”就沒有“職位”
                    有所為、敢所為、想所為才會有相應的位置來匹配。公司一直以來堅持“能者居上、智者居側、閑人居下”用人原則,作為中層管理者若長期沒有業績成果,早晚會失去現有職位。
                2.沒有“危機感”就沒有“地位”
                    要堅持以“等不起”“慢不得”“坐不住”的危機感,以“事不避難、義不逃責”使命感,全身心投入到公司發展大計和重點工作計劃中來。

                第二、想有為必會為
                1.要善于“向上想三級”
                    作為管理者,要想把工作干好,站位要高、格局要大,如果我們沒有更高的站位和格局,那我們看到的都是問題的表面而非問題的本質。
                2.要做到“向下抓三級”
                    作為管理者,最重要就是把團隊帶好,把上一級的思想和工作傳遞好、連接好,善于發現團隊優秀人才,多為他們提供鍛煉機會,同時提高自己的思想格局站位,抓工作、抓作風,全面提升部門作戰能力。

                第三、中層干部不為“諂媚殷勤”而活,不行“指手畫腳”之事
                1.安能摧眉折腰事權貴
                    中層干部在工作中不能完全唯命是從、去極力迎合領導想法,遇領導表揚時就高興,受批評時就生氣。
                2.行有不得,反求諸己
                    中層干部的管理思維要及時更新、業務磚研要精細,盡快改正我們固化的“老思維”,不要“瞎指揮”,讓基層活在中層的“指手畫腳”里。
                3.在其位,正其身,謀其事
                    “人心不足蛇吞象,世事到頭螳捕蟬”,要胸懷“能上能下、能者居上”的心態,要相信運氣和關系只是一時僥幸,能力和貢獻才是立身之本,堅持不懈、踏實肯干、帶好團隊才能獲得職位相匹配的物質與成就。

                第四、做好“四量”水文章,在高質量發展中做強增量、做優變量
                1.放大品牌“聲量”
                     品牌建設是企業發展所需,是企業做大做強的必經之路。當前,興義水位品牌知名度、影響力完全沒有跟上新時代高質量發展的需要,全體水務人要牢固樹立“主人翁”意識,積極行動起來,秉持服務民生為宗旨,以更廣的視野、更高的站位、更大的目標,擦亮水務名片,放大品牌聲量,增強職工自豪感,擴大品牌影響力。
                2.提升服務“質量”
                     優質服務是水務人的永久追求,更是水務企業深耕本土、躋身前列的立足之本。提升服務質量就是從硬件和軟件著手,在職業道德行為規范、儀容儀表與著裝原則等方面,做到高度統一和措施具體量化,加快建立健全統一化、規范化、標準化、品質化的水務服務手冊,不斷完善城市供排水服務體系,給用戶感受到“有溫度、人性化、貼心化、定制化”的用水體驗。
                3.蓄積發展“能量”
                     蓄積發展能量就是要不斷謀劃、儲備、建設和運營項目,要以項目為抓手,搶抓機遇,不斷做實項目,讓項目具備融資能力,最終實現項目從無到有全過程。通過謀劃項目一方面提升我們的供排水設施和服務保障硬件水平,另一方面讓我們爭取到更多國家政策紅利和保障投入,持續支持和維護我們基礎設施建設和發展,進一步增強發展后勁,為水務事業高質量發展蓄積能量。
                4.防住市場“變量”
                     市場變量即是風險,中層干部作為公司的管理中樞和核心,要發揮好大討論的牽引作用,引導員工從思想層面、意識形態上補齊短板,形成工作合力。以企業文化為統領,認真貫徹落實企業法規制度,運用新思想,適應新形勢,展示新作為,推動企業防范化解各類風險工作取得扎實成效。同時,要以改革創新、奮發有為的干勁和活力,謀劃、推動項目實施,不斷承接國家政策資金,從源頭上防范債務風險,確保資金的流動性有保障,持續鞏固發展的良好局面。


                03錨定目標 實干篤行
                     鞍馬猶未歇,戰鼓又催征。從啟動組織機構優化變革,到管理干部的重組造血,再到全面落實陽光集團力促人才成長“根深葉茂”的“七大行動”。興義水務始終堅持抓牢抓實組織與人才發展,激發干部職工干事創業的激情,增強高質量發展的內生動力,努力把發展中的不確定因素變成激發創造的不竭動力,把實現未來的目標愿景轉化成具體的方法路徑,把組織優勢人才優勢轉化為發展優勢,奮力譜寫新時代水務事業高質量發展新篇章。
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